produits dentaires. C’était difficile à faire utile pour cultiver l’excellence dans nos accepter, car l’idée qu’on devait être métiers propres. Le lien qui existe entre sur tous les sujets dans le domaine de toutes ces activités renforce notre l’instrumentation était fortement ancrée. compétitivité. Nous sommes d’ailleurs Ce changement a commencé à être impulsé aujourd’hui capables de proposer à la fois avant que je ne sois nommé à la Direction des implants, des prothèses réalisées sur- Générale. Ma mission, une fois à ce poste, mesure grâce à une chaîne numérique était de l’amplifier et surtout d’en démontrer totalement intégrée, ainsi que les moteurs la pertinence et l’efficacité. et les contre-angles pour les poser ! En 2010, vous devenez Président Directeur Général de l’entreprise. Vos efforts sont-ils récompensés ? Le lien qui existe entre Je me mets surtout une pression terrible. toutes nos activités Jusqu’à ce jour, Claude me laissait beaucoup d’autonomie et de responsabilité, renforce notre mais la pression pesait sur ses épaules. En 2010, lorsqu’il annonce son souhaitde se retirer, les choses se font très compétitivité. naturellement, mais pour moi, c’est un challenge de plus et une responsabilité très importante. Je connais l’entreprise dans ses moindres détails, j’ai le plus Quel regard portez-vous sur l’histoire grand respect pour ses forces vives ainsi de l’entreprise ? que pour la qualité des femmes et des Nous avons plus de 70 ans, et un très beau hommes qui en constituent le premier parcours engagé par la famille Anthoine en atout. Je sais que nous avons de 1947. L’entreprise a connu une croissance formidables opportunités devant nous, robuste et régulière dans les premières mais aussi des menaces. Nous sommes décennies. Elle s’est aussi bâtie une solide le plus petit compétiteur sur notre nouveau réputation de qualité et, autre fait marché de référence, l’implantologie, remarquable, a su s’internationaliser de et nous avons donc tout à prouver ! manière précoce, dès les années 1960. Ce qui m’a également interpellé, c’est Comment procédez-vous ? que l’entreprise a toujours été orientée En 2010, le changement est déjà en marche, “industrie”, faisant preuve très tôt d’un mais il faut se donner les moyens de important savoir-faire technique. Enfin, l’appuyer. Je m’attache à mettre en place les sa capacité à monter très rapidement en process et les structures qui favoriseront à gamme grâce au développement du service la fois le développement de l’implantologie R&D à partir de 2002, manifeste un élan et et l’internationalisation d’Anthogyr. Créer un une énergie caractéristiques. réseau décentralisé et promouvoir la dimension collaborative me paraissent Comment l’entreprise a-t-elle traversé absolument incontournables. la crise de 2008 ? Cette crise a été concomitante de notre Est-ce à dire qu’on oublie l’instrumentation ? recentrage sur le métier de l’implantologie, Sûrement pas ! Si l’implantologie est au il était alors, hors de question de nous cœur de notre stratégie de développement, séparer des personnes dépositaires de l’instrumentation constitue également une savoir-faire qui venaient d’être recrutées compétence qui fait partie de notre culture. et formées pour lui donner son essor. À ce titre, la sous-traitance est également L’entreprise n’a donc licencié personne et un élément clé de notre modèle. D’autant n’a pas eu recours au chômage technique. que, le challenge que nous relevons Elle en a profité pour faire du stock et régulièrement dans d’autres secteurs dispenser des formations. Cela a été dur, d’activité tels que le médical ou mais nous avons géré la crise, guidés l’aéronautique, est à la fois stimulant et très par une vision à long terme. 84